✔️ 사업 ​확장에 ​따른 ​채용이에요!

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왜 광고비는 늘어나는데, ​매출은 ​쌓이지 않을까?

광고를 멈추는 ​순간 ​매출도 ​멈춥니다. 이건 성장이 ​아니라 ‘생존을 ​위한 ​지출’일 뿐입니다.

챌린저스는 ​브랜드가 광고비를 ​낭비하며 ​커머스 플랫폼의 '간택'을 ​기다리는 소모적인 ​구조를 깨고,

스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.

• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.
• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.

숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다

• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.

• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 → 147억 → 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.

• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.

팀 화이트큐브를 소개합니다.

• 목표 달성에 대한 집요함과 간절함이 있는 동료들 (이렇게까지 해야 해? 가 지겨우신 분!)

• 팀원들의 남다른 노력과 성과에 대한 충분한 보상 (매년 6월, 12월 연봉 인상)

• 신뢰를 바탕으로 한, 일에 대한 온전한 결정 권한 (시도와 비용은 담당자가 직접 결정)

더 알아보기

• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로! : teamchallengers.oopy.io/v2

• [인터뷰] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론 : youtube.com/watch?v=kyievAKkXEU

• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성! : platum.kr/archives/249818

• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍 : mk.co.kr/news/business/10926902

• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다. : linkedin.com/feed/update/7280806408080498688/

CEO Letter

안녕하세요, 화이트큐브 대표 최혁준입니다.

7년 넘게 챌린저스를 운영하며 수많은 시행착오를 겪었습니다.

그 과정에서 사업의 성장을 결정짓는 핵심은 결국 다음의 3가지 영역이라는 것을 뼈저리게 깨달았습니다.

• 조직 관리: 승리하는 팀을 만들고 유지하는 일

• 매출: 고객을 설득하여 비즈니스의 가치를 돈으로 증명하는 일

• 프로덕트 개선: 고객의 목소리를 집요하게 쫓아, 제품을 다듬는 일

저 또한 이 영역들에서 수없이 실패했고, 가끔 성공하며 지금도 치열하게 배우고 있습니다.

제가 얻은 인사이트를 아낌없이 공유하고, 함께 팔을 걷어붙여 고민하며 실행할 동료를 찾습니다.

그래서, 3년 뒤 '창업'하실 Next Entrepreneur을 찾습니다.

화이트큐브는 7년간의 노하우를 아낌없이 공유하고, 깊이 몰입하는 인재와 그가 만드는 임팩트를 얻습니다.

Next Entrepreneur는 큰 권한과 책임을 바탕으로 특정 영역에서 임팩트를 만들고, 창업에 필수적인 경험과 스킬을 얻습니다.

주요업무

아래 3개 영역 중 단 하나의 영역에 집중하여, 많이 시도하고 빠르게 검증하여 압도적인 임팩트를 만들어냅니다.

1. 조직 관리 (People & Org)

Mission: 사업의 시작은 '누구와 함께하는가'입니다.

Action: 화이트큐브에 합류한 인재들이 오직 목표에만 집중하며 성과를 낼 수 있는 보상과 환경을 설계하고 실행합니다. CEO, 리더십과 긴밀하게 논의하고 실행하며, '인재 밀도'를 결정짓는 핵심 운영 전반을 담당합니다.

2. 매출 (Sales & Biz-Dev)

Mission: 사업의 생존은 결국 매출이라는 숫자에 달려있습니다.

Action: 직접 고객사를 만나 전략적으로 챌린저스의 가치를 팔고 매출을 만들어냅니다. 고객의 니즈를 충족할 수 있도록 챌린저스의 BM을 지속적으로 업데이트하거나, 필요하다면 새롭게 설계하고 시장성을 직접 검증합니다.

3. 프로덕트 개선 (Product Optimization)

Mission: 사업의 성장은 비즈니스 복잡도를 해결하는 정교한 설계에 달려 있습니다.

Action: 현장과 고객으로부터 들려오는 VOC를 비즈니스 기회로 해석합니다. 얽혀 있는 복잡한 경우의 수를 논리적으로 구조화하고 설계하여, 현재의 프로덕트가 비즈니스 목표를 더 빠르게 달성할 수 있도록 고도화합니다.

자격요건

• 영역 무관, 1년 이상 ~ 15년 이하의 치열한 업무 경험을 보유하신 분

• 진심으로 창업을 목표하며, 그에 필요한 경험을 쌓고 싶은 분

• R&R 뒤에 숨지 않고, 목표 달성을 위해 필요한 일을 스스로 찾아 직접 실행하는 분

• 권한과 책임을 기꺼이 받아들이고, 이를 '일을 더 잘하기 위한 도구'로 사용할 줄 아는 분

*참고사항 : 화이트큐브와 함께하는 기간 동안은 온전히 팀에 몰입해주실 분을 찾고 있습니다.

따라서 재직 중 개인 창업을 병행하실 분은 정중히 사양의 말씀을 드립니다.

얻을 수 있습니다

• CEO의 시각 : 대표의 의사결정 과정을 가장 가까이서 지켜보고 함께 치열하게 논의합니다.

• 사업 인사이트 : 연 매출 300억 규모의 조직이 어떻게 움직이고 매년 2배 성장하는지, 직접 관찰하고 실행하며 인사이트를 쌓습니다.

• 확실한 보상 : 밀도 높게 일한 만큼 확실하게 보상받습니다. (연 2회 연봉 협상 및 스톡옵션 부여)

채용 절차 안내

1차 인터뷰 (Google Meet)

• 지원서를 통해 공유해주신 내용을 바탕으로 갖고 계신 경험과 가치관에 대해 이야기 해요.
• 약 1시간이 소요돼요.

2차 인터뷰 (선릉역 사무실)

• 함께 몰입하여 일할 수 있도록 서로의 컬쳐핏을 맞춰보는 동시에, 실제 같이 업무를 하는 것 처럼 대화를 해나가면서 업무핏을 맞춰보는 자리예요.
• 약 1시간이 소요돼요.

※ 경력직의 경우, 1차 전형 이후 평판 조회를 요청 드릴 수 있습니다.

※ 상황에 따라 전화 인터뷰 등의 추가 절차가 포함될 수 있습니다.

※ 개인의 역량과 강점에 맞춰, 더 적합한 비즈니스와 팀, 또는 업무 역할로 배치 및 제안 드릴 수 있습니다.